みんなのカロリーをオラに分けてくれぇ！！！？

我が社の上長達、あるいはその等級を目前に控えた方々は出世を避ける、サラリーマンが出世を避ける様な会社であってはならない。
社長、この世の正解とは何か。

人は幸福になるために仕事をする。
しかし、その仕事で不幸のドン底を味わうのは何故か、何か仕組みがおかしいのだ。

守永社長は面白い。
私はお客様が本当に求めるサービスを追求する小倉さんを尊敬するし、私も共感する、圧倒的なサービスを提供し、そのサービスを有償で行える仕組みが大事だ。

でもやっぱりまずやってしまう私は佐治敬三さんのやってみなはれこそ感銘を受ける。感謝だ。

私は思う、あのPDCAでさえ、二番目にはDoだ。
二番目に実行している、思いつき、計画し、とりあえずやる。これが大事あとは失敗から学ぶさ

強い会社の社長はみんなベンチャーしてる
苦しくなって新しい市場を開拓する
だからとりあえずやれっていうのかな。
経験則なのかな？ありがたいよね、涙が出るほどありがたいんだ、やっていいよって

自社の物流を徹底して納期管理をイレギュラー以外はすぐに出せる世界にしなきゃいけません。
小売でできて何故できない。悔しい

営業マンに無駄な納期管理をさせるべからず、それが仕事かもしれないが納期管理で付加価値はうまれません、金にならない仕事とそうじゃない仕事をもう少し意識して変えていくべき

机にかじりついて金稼げるのは設計だけ。
営業マンは仕事を取ってきてまた次につなぐのが仕事、そんでヒアリングしたりして宿題もらって設計と工場のレベルを上げるのがいちばんの営業

事務処理と会議で仕事した気になるのは何かの病気

未だにペーパーレスされてないし
座標データ送っても地図印刷してFAXほしいって私は何十年前の世界と仕事をしているのか
無駄な時間をかけないでほしい
創造性ってのがない
日々変化する工程表を紙でいちいち印刷して掲示するのは馬鹿らしい、クラウドで管理して変更したら自動通知する仕組みがあるんだからそれ使ってくださいよ
改善点しか無いのは体育会系でおじさんしかいないからだな

いつか職人はグーグルグラスをつけて作業員の班でみんな共通の図面をみて作業するのかな、それとも全部GPSで躯体を打って機械化した時代が来るのかな

これからさらに人が減る、人が減れば建物がへる、建物が減れば現場もへる、現場がへれば経験値がへる、レベルを上げるには一回の吸収率をあげるか、数をこなしまくるかしか無い。