デブエット

現実が正解なんだから現実に合わせたやり方をすれば効率的になるのに。

紙でファイリングして管理なんて理想を追いすぎです

みんなで楽して稼ぎましょうよ、これに尽きますよ

現場監督が女性の方が私はやり易い。
マルチタスクで考えられて曖昧な事への耐性が無い女性の方が向いてるよ絶対。

おじさんたちも言うこと聞き易いし、
個人的には魔女の宅急便のオハナさんみたいな現場監督か、ドーラ一家のドーラみたいな現場監督がいいなぁ
絶対楽しそう！

40秒で見積もり出しな！って言われたい。

何故プロにしか見積もり出来ない仕組みなのか？
それを分解して紐解いていけば良いのに。
忙しいし自分の頭の中だけで理解していればいい
違うんだよな。
これからは人が減る時代。
いかに簡略化して直ぐに育てるか。
東芝は不適切会計だったけど人材育成にはしっかりした会社だったんだなと今になって感謝してる、最初に入れて良かった

商品毎の特徴、注意点を書き出す。
見積もり発注、工事、収まりまでのフローチャートを作る。
注意点はどの工程で発生するのか記号を振る。
見積もりの価格増減の条件を書き出す。
これをチェックシートにして項目毎に係数や数字を算出する
現場の状況、様々な条件、輸送コスト等、階数が多かったり、搬入経路が難しくクレーンやその他機材が必要な場合等の判断基準までを明確に決める
あとは勝手に素人に近い人間でも見積もり出来れば俺は完全な営業専門の営業マンになれるのにー。

目の前の仕事を普通に努力しただけでは普通の結果しか出ない。

改善し、時間を作る
作った時間をサボりに使うのはいけない。
作った時間を次の改善にあてる。
更に空いたら上司から仕事を奪う。
上司はその上司から奪う。
そのうちに出世する。
ただそれだけ、目標は3年先入社の先輩の給料を抜く事。
今まで二社いて二社とも抜いた、絶対やってやる。

毎日のマインドの差の量が明日の明後日の来週の来月の来年になって結果になる

地元の横のつながりが無いのは不利だけど逆に燃える、営業マンの坂東太郎は俺1人。
胡散臭い関東弁で頑張るのみ