普通に営業マンしたいんですけどぉーってのが本音ではあるけどね。

修行だよね！既製品のBtoB営業マンやってた時代は楽で給料良かったんだな〜ってしみじみ思うな〜。
商品とお客様に出会って頂く仲人的な役割で、プレゼンの仕方とかアピールポイントを工夫してみたりとか、ブースの設置提案したり、広告刷りませんか？とかキャンペーン参加しませんか？とか楽だったな〜。
考えて実行してお客様のタイプを見極めて客層考えたりとか分析して実行する営業スタイルだったから小売系相手には向いてたんだろうな。
ダメな商品でも一つ光る良いところを見つけて提案する。これが私のやり方だった。
誰も売れない新商品を売るとメーカー営業マンからどうやって売ったんですか？って聞かれる、あれが快感。
メーカーの営業マンに勝つのが卸しの営業マンの楽しみ。
どうやっても売れない奴はセットやパッケージにして売るしか無いけどね。
今は体力勝負で責任のなすりつけあいやかわし方とか技術があれば注文取れて人間性は二の次さんの次みたいな感じが違うんだよなー。

建築系はみんな忙しさに追われておかしくなってるよね。
現場の職人さんくらいだよ、サッパリしてるのは。
ゼネコンはデッドの日付を決めて我々がその日程に対して6W3Hで記入してクラウドで運用すればいいんだよ。
なんであんなに変更ばかりするものを紙やホワイトボードで管理したがるのか訳がわからない。

現実が正解なんだから現実に合わせたやり方をすれば効率的になるのに。

紙でファイリングして管理なんて理想を追いすぎです

みんなで楽して稼ぎましょうよ、これに尽きますよ

現場監督が女性の方が私はやり易い。
マルチタスクで考えられて曖昧な事への耐性が無い女性の方が向いてるよ絶対。

おじさんたちも言うこと聞き易いし、
個人的には魔女の宅急便のオハナさんみたいな現場監督か、ドーラ一家のドーラみたいな現場監督がいいなぁ
絶対楽しそう！

40秒で見積もり出しな！って言われたい。

何故プロにしか見積もり出来ない仕組みなのか？
それを分解して紐解いていけば良いのに。
忙しいし自分の頭の中だけで理解していればいい
違うんだよな。
これからは人が減る時代。
いかに簡略化して直ぐに育てるか。
東芝は不適切会計だったけど人材育成にはしっかりした会社だったんだなと今になって感謝してる、最初に入れて良かった

商品毎の特徴、注意点を書き出す。
見積もり発注、工事、収まりまでのフローチャートを作る。
注意点はどの工程で発生するのか記号を振る。
見積もりの価格増減の条件を書き出す。
これをチェックシートにして項目毎に係数や数字を算出する
現場の状況、様々な条件、輸送コスト等、階数が多かったり、搬入経路が難しくクレーンやその他機材が必要な場合等の判断基準までを明確に決める
あとは勝手に素人に近い人間でも見積もり出来れば俺は完全な営業専門の営業マンになれるのにー。

目の前の仕事を普通に努力しただけでは普通の結果しか出ない。

改善し、時間を作る
作った時間をサボりに使うのはいけない。
作った時間を次の改善にあてる。
更に空いたら上司から仕事を奪う。
上司はその上司から奪う。
そのうちに出世する。
ただそれだけ、目標は3年先入社の先輩の給料を抜く事。
今まで二社いて二社とも抜いた、絶対やってやる。