酔っちゃったみたい・・・

何代目だよゾンビか

そうだよね住みもIPも出てた不正進入者のお前なwwwww

人のスレで迷惑やん、彼氏かゲーム仲間と戯れてくるわ、じゃあの

はい逃げた
図星だからか

なんのこっちゃねんこれ・・・

しかし風呂浸かりすぎた、身体が重い

あそびあそばせ観なきゃ(使命感)

やっと眠くなってきた

最近リズム狂ってきてるなー
異常に寝たり眠かったり、かと思えば、一時間しか寝れなかったり・・・

何故こんなに狂って不安定になってるのかと

寝ない方が調子は良いんだよね
睡眠時間が長いと温くなるし・・・

まぁいいや、寝るようにしよっ

寝る子は育つ！

育ってないんだよなぁ

寧ろスタートダッシュ効かないのが多い印象
マイペースも多いかなって

くっそ、テレジア忘れてこれで五回目のやり直しゾ

夏の終わりだねぇ・・・
森山直太朗の聴いて染々してる

どの季節もそうだけど、何故か「同じ夏は無い」って感じのフレーズは胸にグッと来るもんあるわ

なのに歌とか歌手で言うなら広瀬香美という冬の女王好き・・・
無い物強請りなのかな？ｗ

もう９月だかんなー
残暑は在れど、夏ではない
良い歳になりゃ夏は仕事がしんどいとか専ら思う事だけど、学生時代にノスタルジックな思いを馳せて少しだけ感傷的になるんだよなー

特に夏の終わりって感じると、祭りの終わりのような侘しさを感じる・・・

まぁかと言ってここ数年は夏の良さみたいなもんを味わってないけどｗ
それでも夏は調子良いしなぁ・・・

台風、ちょっと普通にヤバイっスね・・・

また断水みたいにはならなそう
少し安心した、雨ももう止んだレベルだし

The Veglantを衝動的に買った所為でろぼとみ進まない・・・
だってどるく含めても500円なんだもん・・・

wawの五回鎮圧どないしょ・・・

(*≧з≦)

次元屈折変異体改め寸法屈折変異体？だっけ？
何回もリトライしてるのに一回も来てないんですけど

このままだと赤ずきんと狼を鎮圧する事になる・・・

まだ生きてたんかよおっさん

生きてた

焼き熊さんのフルの動画みたいですねぇ・・・

ｐｃのLINE亡くなってる・・・なんで？(困惑)

再インスコ？まじで？

LINEが起動せんやん！どうしてくれんのこれ？

眠・・・

ろぼとみにっきでも書いたろかなホンマ・・・

オフィサーの処刑が面倒なんだよなぁ・・・笑う死体と黒の兵隊居るから避けては通れない手間だし・・・

ゲプラーさんのみっそん出来ない(笑)

～ろぼとみにっき～(テスト)

何度目のDay30だろう
今日はD-04-108を迎え入れた

このアブノーマリティは初めてだ、外見は木と葉しか見えない、枝が無いのだ・・・
よくよく見ると、幹の中に女性のような顔が見える・・・果たして意思はあるのだろうか

先ずは辺り外れの少ない洞察作業でポジティブエンケファリンボックスを得て、エネルギーを生成してみよう・・・

～ろぼとみにっき～(テスト)

おっと、その前に
私達管理人が一番に考えるべき問題を忘れていた

オフィサーの排除だ

これは管理しているアブノーマリティに依っては、忘れてはいけない問題だろう

幸いにも懲戒部門の処刑弾までは解放出来ている・・・これで笑う死体や黒の兵隊に悩まされずに済みそうだ・・・

やっぱ気持ち悪いなこれな

よし、少し集中すっぺ

ミミック装備忘れてた・・・ふむれ

変なバフ受けた
白い実？みたいなもんが増えた

これアカンやつかも

こいつ面倒だな
職員をランダムに魅了してやがる

ロボトミ攻略前で止めてるわ・・・オフィサー処理面倒ｗ
今はコナンエグザイル

誰かｐｃで鯖立ててやってるネタ民いないかな？

なんでAndroid表記・・・気持ち悪い

天翔記のBGMは攻撃力高いわ・・・

俺のウインクとどっちが攻撃力高い？

よっこいしょ

日本の生産性が米国より3割低い根本原因

入江仁之 2018/12/08 11:15

日本企業の「一人当たり生産性」は米国平均より3割以上低い。このため給与水準も低迷している。原因はどこにあるのか。経営コンサルタントの入江仁之氏は「組織の風土や従業員の意識の低さが原因。つまり仕事に夢と誇りを持っていない」と指摘する。改善する方法はあるのか――。

日本企業は生産性も給与水準もエンゲージメントも低い

私は世界最大のネットワークシステム会社、シスコ米国シリコンバレー本社の戦略担当部門マネージングディレクターとしてグローバルで活動してきました。また外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表などを歴任してきました。主なクライアントは、トヨタ自動車、日立製作所、GE、NTTをはじめIT、ハイテク、消費財などの日米の各業界を代表する企業です。
多くの日本の企業は、「給与水準」が大きく低迷し、海外の先進企業の後塵を拝しています。「一人当たり生産性」は、OECD統計で、日本が米国より32％も低いのです。これでは給与水準は上がりません。

なぜ日本は生産性が低いのでしょうか。その原因が、組織の風土、従業員の意識の低さと考えられます。ここでの意識とは「エンゲージメント」とも言われています。一人ひとりが仕事に自ら考え決めた夢と誇りを持ち、夢の実現に夢中になって諦めずに結果を出していく気持ちです。
従業員意識調査をすると、日本企業のエンゲージメントの度合いは、海外企業より大きく劣っており、大半の日本企業がグローバル平均の半分に低迷していることが明らかになっています。このため、仕事のスピードが遅くなり、環境の変化や想定外の事態への対応が後手後手に回ってしまっています。
生産性と給与水準の低迷、そして従業員の意識の低さが、失われた20年で顕在化した日本企業の“失敗”です。

日本企業“失敗”の3大症状

これまで私は日本の経営を、特に失敗を重ねている日本の企業の荒廃した現場を、何百と観察してきました。そこから日本の企業の失敗の本質が見えてきました。
日本企業の“失敗”の3大症状をまとめてみます。

症状1：競合他社のまねや前例の踏襲ばかりをしてしまう。
症状2：時間よりも完璧な仕事をすることを優先してしまう。
症状3：社内は保身に走る「指示待ち族」ばかりになっている。

症状1は「競合他社のまねや前例の踏襲ばかりをしてしまう」というもので、本来見るべき現実世界の環境の変化を見ずに、競合他社のまねや自社のかつての栄光（前例）に縛られてしまっている状態です。

症状2は「時間よりも完璧な仕事をすることを優先してしまう」というもので、顧客への対応などをさて置いて社内の満足感を優先し、タイミングを逸してしまう状態です。

症状3は「社内は保身に走る『指示待ち族』ばかりになっている」状況で、人事の多くが「減点評価」や上司との「属人的なつながり」（親しさ）の度合いで決まってしまい、部下は上司の顔色をうかがってばかりになっている状態です。

日本企業には「夢のビジョン」が欠落している

この3大症状が、同じような失敗を繰り返す日本企業の現場の実態です。この根本原因は、米国の先進企業が持っている共通の判断基準である「Vision」つまり「夢のビジョン」がないということにつきあたります。
注意していただきたいのは、「夢のビジョン」は日本の企業が掲げているビジョンやミッション、経営理念ではないということ。日本の企業が掲げているビジョンは経営陣の自己満足にすぎません。
本来の「Vision」は「具体的な夢」をさす言葉なのです。たとえば、5年後に実現したい企業の夢は何か、顧客に感動をもたらし従業員が夢中になれる夢や実現させたい理想の状態を、それぞれの企業の事業環境のトレンドや潮目の変化を観察して設定することです。

失敗の解決には組織改革が必要

この「夢のビジョン」を中心に組織を改革することで、日本企業の“失敗”を解決し日本企業を立て直すことができるのです。
まず「夢のビジョン」を策定して、経営陣と従業員が共有します。「夢のビジョン」を起点として、仕事へ愛着心を持ち結果が出るまでやり抜く気持ち、つまりエンゲージメントを持った組織に改革するのです。
次にメンバー一人ひとりが行動する際、その行動が「夢のビジョン」とひも付いているかを判断の基準にします。こうして「夢のビジョン」の実現に向けて判断し行動していけば、「競合他社のまねや前例の踏襲」もしません（症状1の解決策）。

そして「夢のビジョン」の実現に向けて仕事をすることで、顧客が価値を感じてくれることに集中することになります。社内向けに完璧な仕事をすることよりも、顧客の立場に立った仕事を重視するようになります（症状2の解決策）。

また、「1on1ミーティング」を持ち、上司は部下の話を聞くことで「夢のビジョン」の実現を支援します。人事評価はエンゲージメントの度合いで評価し、利己主義に陥りやすい「能力やスキル」は評価対象としません。すると、従業員は会社の「夢のビジョン」にひも付けて自ら考え行動するようになります。従業員同士が、「夢のビジョン」の実現に向けて協調しはじめます。そして夢に向かって諦めずに結果を出す組織になるのです。（症状3の解決策）。

このように組織文化を作り直すことが、日本企業の“失敗”を解決し持続的な成長をもたらす近道なのです。

次世代型の自律分散組織をつくる「OODAループ」

このように「夢のビジョン」を共有し個々人はその実現のために何をすべきなのかを主体的に考え行動する組織が、次世代の「自律分散組織」です。
失敗を回避し、環境の変化や想定外の事態へ臨機応変に対応し勝ち残ることができるのです。
昨今、「ネットワーク組織」や「ホラクラシー」、「ティール組織」などさまざまな組織形態が提言されています。これらも自律分散組織です。“すぐ決まる組織”でもあります。
「夢のビジョン」の設定と実現を組織行動に落とし込んだものが「OODA（ウーダ）ループ」です。OODAループとは、アメリカ空軍大佐のジョン・ボイド氏が開発した戦略理論です。
朝鮮戦争（1950‐1953）の空中戦でボイド大佐率いる味方1機が敵機10機を撃墜したとされる戦果の研究が原点となっており、シリコンバレーでも一般的に使われています。

OODAループは、
みる（見る、観る、視る、診る）：Observe

わかる（分かる、判る、解る）：Orient

きめる（決める、極める）：Decide

うごく（動く）：Act

みなおす（見直す）／みこす（見越す）：Loop

の5つの思考プロセスからなります。

「夢のビジョン」を決め、その実現のために常に中身を更新していく戦略の理論です。
現実の世界を観察して（「みる」）、「夢のビジョン」を決め、それにヒモづけた自分の世界観を持ち、その世界観を状況や相手に合わせて更新しながら、軍事でいえば「敵の戦闘意志」、ビジネスでいえば「相手（顧客やライバル企業）の思い」を探り（「わかる」）、相手の心をどのような状態にするかを決めて（「きめる」）、行動する（「うごく」）ことです。

OODAループが与えてくれるインパクト

このようなOODAループの戦略理論は、最低限の製品・サービスの試作品を作って顧客の反応を見る起業のプロセス「リーンスタートアップ」や、顧客の世界観を中心にデザインを再考する「デザイン思考」に発展しています。
また、目標管理の手法としてVSA（Vision・Strategy・Activities Directions）やOKR（Objective and Key Result）などさまざまな名称で呼ばれています。

日本企業にOODAループの考え方が浸透していけばどう変わるでしょうか。

OODAループの考え方が浸透した企業であれば、「みる」のは競合他社のまねや自社のかつての栄光（前例）ではなく、現実世界の環境の変化です。
そして、顧客が何を望んでいるのか「わかり」、顧客のほしい商品をほしいタイミングで提供することを「きめて」、「うごき」出すのです。また、潮目が変わり状況が大きく変化しつつあると判断すれば（「きめる」）、行動を「みなおす」こともためらいません。

PDCAはシリコンバレーでは使われない

クライアント先でOODAループの話をすると、優秀な従業員からは「はじめて戦略理論がしっくりしました」「これまで自分なりにやっていたのは、OODAループだったんですね」という声がでてきます。
どうも今の日本企業は工場の管理ツールであるPDCAサイクルが創造的な経営の分野にも広がり、現場の従業員のレベルでは首をひねるケースに直面しはじめたようです。
PDCAとは、プラン、ドゥ、チェック、アクション（Plan－Do－Check－Action）の頭文字をとった、計画をもとに、行動し、チェックして、改善するという継続的改善手法です。
PDCAは品質を高めることを要求される生産現場において重要とされ、統計的品質管理やISOのツールとして支持されてきたことは事実です。

しかしPDCAは心や感情などの人間的要素を排除して、計画が完璧であることを前提に従うことを求める一方で、環境の変化や想定外の事態、人間の仕事に対する愛着心などの「心理的な要素」への対応が後手に回ってしまうのです。
このためPDCAはシリコンバレーをはじめとした海外企業では経営に使われていないのです。

PDCAの欠点を補完するにはOODAループの導入が最適です。
経営のOODAループと工場のPDCAサイクルを連携させることで、環境に適した行動がとれることに加え、想定外の事態にも対処でき、失敗も回避できます。

入江仁之（いりえ・ひろゆき）

経営コンサルタント
米国シスコ本社の戦略担当部門マネージングディレクターとしてエコシステムの構築をグローバルで指揮。
外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。
現在はアイ＆カンパニー・ジャパン代表として、OODAループをはじめとする全体最適・自律分散の先進的な経営モデルの提言と導入を主導している。

スマホで見るとクッソ長文ですね・・・

不覚・・・ゴリラの所為で打上花火が好きになって花譜ver聴くことになろうとは・・・

あけおめ
新参ってドラゴンズドグマやってたっけ？

やってたよ
かなり初期の頃だね
MMOになってからも少しだけならやってたし垢も作ってたけど・・・って感じかな

あけおめ

はっくしょん
はっくしょい

ドグマはソシャゲ化して一気につまらなくなった気がするよ
CSでのベルセルク装備があったりとかの時が一番楽しかった気がする
ダークアリズンはあんまり楽しめなかったな
二週目の方が良かった

多分、ソシャゲ化しての作業に飽々してるんだと思われ
サイクロプスとか寝落ちしちゃうしね

だからって素材集めもワンパだし、出るまで続くガチャだしガチャ嫌いだし
やっとの思いで集めた素材が中間素材で更に上位の素材と合わせて併せてー・・・

ばかりの記憶しかないわ(笑)

PS4はその後に信長の野望とかウィッチャー辺りで最近は起動してないなー・・・

PS4ならコナンエグザイル辺りが良いんでない？
私はｐｃ版買ったけど、途中までやって今はkenshiに夢中です
スカイリムのｐｃ版悩むぅ

なんだよやってたら一緒に遊べるかと思ったのに

すまない

スイッチ版買って一緒に遊ぼ？

そもそもSwitchが要りません

俺と遊ぶために買うんだよ！俺も別に要らないけど新参と遊ぶために買うから！

待って
ps4 版もあるの？

あるならそっち買おう
ね？

ドラゴンズドグマはPS4ではソシャゲ化してて無料だよ
CAPCOMに垢作ってゲームをPS4でDLLしてログイン

CSの方はPS3で二週回ったからもういいや

ちな、ソシャゲ化したドグマオンラインはPS3でも出来るしPS4と同じ鯖で回れた(今は知らん)
ただ、処理等の誤差は多分に有り

もういいやとかじゃなくて一緒に遊べって言ってるの分かんないかなぁ

Switchはちょっと本当に要りませんのでご容赦を

ps4 版スカイリム？があればそっちをやろうって事！

ん？
PS4のドグマしようって事で良いのかな？

スカイリムはまたゲームが違うよ

スカイリムは一緒に遊べないの？
ドグマはソロでストーリー楽しんでるくらいだから別にいいや

スカイリムはオフラインゲームだよ
丁度オンラインゲームが盛り上がってた時に出したからそれも話題になってたゲームだね
一応その年度の世界一面白いゲームとして表彰されたんじゃなかったっけな？

その系統でオンラインで言えば今はフォールアウトのオンラインじゃないかな
盛り上がってるかは分からないけど、コアなファンは多いって印象

結局なんやったんやあいつは・・・酔ってたんかな
それともPS4を最近買ったとか？正月は暇だったからとか？

いつも暇だから誰かと一緒に遊びたいなぁって

夜中だけどね

いつも暇とか羨ましいなお前な

私は明日から仕事だよ

シフト制ででほぼ夜勤だし帰ったら1時くらいだし遊びにも行けないよね

一時過ぎからは流石に大体の日は寝てるよ
たまーに五時過ぎまで起きてる時もあるけど、たまにだよ、たまに

流石インフル、きついわ

４０度でるとクラクラするよな(>_<)

なんとかその手前で頭打ちしてくれたよ

解熱剤がなんとかしっかり効いてくれてるからこーやってレスも出来るけど

そうじゃなけりゃ気を失った様に寝てるわ

カロナール？(>_<)

？　　

解熱鎮痛剤(>_<)

今から広島向かうから待ってて
愛も届けるから

あー、ロキソプロフェン

ロキソニン？

知らん(>_<)

酔ったはー

でもこの解熱剤、熱が７℃台に落ち着くまで三時間くらいかかるんだよね
まぁ元が９℃越えてるから仕様がないんだろうけど

DQ6】ラスボスの存在を知る前に裏ボスを倒すとどうなるか試してみた～ DRAGON QUEST VI ( ドラクエ6 )
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